Con cuánta historia se mide el ritmo de cada producto.
🎯 Cobertura
Cuánto dejar en tienda cuando se repone.
sem
Se repone hasta cubrir este tiempo, además del lead time y el colchón.
🚚 Tiempo de despacho
Lo que tarda en llegar del CD a la tienda.
días
Hay que pedir antes de quedarse sin stock, no cuando ya pasó.
Si cargaste el lead time de una tienda en Tus datos, ese manda.
🛡️ Colchón según la demanda
Con la misma venta, un producto errático necesita más resguardo
que uno parejo. La clase sale de la Matriz ABC-XYZ.
En días. Los productos sin venta quedan fuera: si no vende, no falta.
🔀 Reparto del CD
Cuando el stock del CD no alcanza para todas las tiendas:
📦 Tope por capacidad
Para no mandarle a una tienda más de lo que le cabe.
%
Clusters de tienda▾
Sobre la venta acumulada de cada tienda en la ventana del ritmo.
Puedes forzar el cluster de una tienda en el selector: queda marcado en ámbar y se guarda
en este navegador. Al repartir, A+ se sirve completo antes de pasar a A, y así.
Dashboard▾
El despacho de hoy
Dónde está el riesgo
Cobertura de las líneas que se repone
Días que le queda a cada línea al ritmo actual. Lo rojo es lo que se quiebra
antes de que llegue el próximo despacho.
A qué cluster se va el despacho
A+ y A son las tiendas que hacen la venta. Si el grueso se está yendo a C,
el reparto está premiando a quien menos vende.
Qué se está reponiendo
Unidades por clase ABC × XYZ
ABC es cuánto vende · XYZ qué tan parejo. El colchón sale de ahí: X 3 días,
Y 7, Z 14.
Qué marca se está despachando
Lo que la reposición no puede resolver
SKU que el CD no alcanza a cubrir
Las tiendas los piden y la bodega no los tiene. Esto es una decisión de
compra, no de despacho.
Tiendas con más faltantes
SKU más urgentes
Por unidades que faltan
Historial de despachos▾
Tus datos▾
La plantilla baja ya llena con lo estimado: la corriges en Excel, la guardas
como CSV y la subes. Lo que cargues manda sobre la estimación, y la tabla
marca de dónde viene cada número. Se guarda en el servidor, así que lo ve todo el
equipo — la capacidad de una tienda es la misma para todos.
Múltiplo de empaque por SKU
De a cuántas unidades viene la caja. La orden dice "mandar 37" y la caja es de 12:
alguien lo corrige a mano en la bodega, y ahí se pierde la confianza en la
herramienta. Una sugerencia que hay que arreglar antes de usarla no es una sugerencia. Hacia abajo nunca manda de más pero deja unidades en el CD.
Al más cercano ajusta mejor y nunca se pasa del stock del CD: lo que una
línea toma de más, otra deja de recibir.
Es por SKU, no por tienda: la caja es la misma para todas.
Stock mínimo por tienda × SKU
El piso de exhibición: cuántas unidades tiene que MOSTRAR esa tienda de ese
SKU, pase lo que pase. No es un número de ritmo — es la talla que siempre va
colgada, el facing de la marca. Manda sobre el cálculo en dos puntos: dispara
la reposición aunque la venta no la pida, y es piso del objetivo.
Es el único caso en que la app repone algo sin venta: si no cargas nada,
esa regla no existe y el resultado es el mismo de siempre.
La plantilla baja las líneas que estás viendo — filtra por marca o depto y
baja solo esa parte. Al subir suma a lo ya cargado; un 0 borra ese mínimo.
Tiendas▾
Transferencias entre tiendas
u
Mover 1 unidad cuesta más que la unidad. Bajo este número no se propone.
Sacarle a una A+ para darle a otra A+ es mover el problema. Limitar
el origen a B y C mueve mercadería desde donde menos rota.
Cómo se decide. Un donante solo suelta lo que le queda por sobre su propia
necesidad: se le calcula su objetivo con los mismos parámetros y solo se le saca
el excedente. Nadie se queda quebrado para arreglar a otro.
Recibe primero el cluster más alto y, dentro de él, el que tiene menos días de
cobertura. Entrega primero el que tiene más días de sobra. Esto NO reemplaza al despacho del CD: son las unidades que el CD no alcanzó a
cubrir. Primero sale la bodega, después se mueve entre tiendas.
Compra sugerida
Compra = lo que falta − lo que da el CD − lo que se puede mover entre tiendas.
En ese orden: comprar antes de vaciar la bodega y antes de mover lo que ya está
pagado es comprar dos veces lo mismo.
La columna Cobertura del CD es el freno: si la bodega ya tiene 20 semanas de
ese SKU, el faltante en tienda es un problema de despacho, no de compra.
Sobrestock
Stock en tiendas que no lo necesitan, de SKU que otra tienda sí está
pidiendo. Por eso es sobrestock accionable y no un inventario cualquiera: cada
unidad de acá tiene un destino esperándola en la hoja de Transferencias. Sin venta es el caso más caro: el producto está ahí y no se mueve hace
semanas.
Demanda
Un SKU de 2 semanas con la venta repartida entre 56 días da un ritmo
4 veces más bajo del real, no se repone y muere solo. Esto no es un criterio,
es corregir una cuenta mal hecha.
Lo que más acelera
Lo que más frena
Temporada por sub-departamento — qué hizo el año pasado después de esta fecha
Plano reparte la venta de la ventana entre sus días. Es lo que había, y en un
negocio de temporada llega tarde en la subida y de más en la bajada. Tendencia compara las últimas 4 semanas con las 4 anteriores, a nivel de cadena.
Reacciona rápido, pero confunde un peak puntual con un cambio de nivel. Estacional usa lo que ese producto hizo el año pasado después de esta misma
fecha. Es el único que ve venir un cambio antes de que ocurra. Si el SKU no existía,
se usa el de su sub-departamento; si tampoco, no se ajusta.
El factor se limita entre ×0,4 y ×2,5: un dato raro del año pasado no puede
triplicar un pedido de hoy.
Recepciones
Es una inferencia, no un dato. Se calcula como
stock final − stock inicial + venta de la semana sobre las fotos semanales.
Las devoluciones, las mermas y los traspasos entre tiendas la ensucian — pero el
número que interesa aguanta ese ruido, porque lo que importa es cada cuánto
llega algo, no cuánto exactamente.
Las tiendas sin ninguna recepción detectada casi siempre no son tiendas
(internet, muebles, terceros): quedan a la vista para que se noten, no se esconden.
Proyección
días
Cómo se lee. A cada línea se le suma lo que se despacha hoy y se calcula
cuántos días le duraría al ritmo proyectado. Si eso es menos que lo que esa tienda
tarda en volver a recibir, se quiebra antes del próximo camión — y los días
de diferencia por la venta diaria son las unidades que no se van a vender.
El horizonte usa la frecuencia medida de cada tienda (hoja Recepciones). Si
prefieres un plazo fijo para todas, súbelo con los botones. La venta perdida es una estimación, no un dato: supone que la venta sigue al
ritmo proyectado y que nada más llega en el intertanto. Sirve para ordenar
dónde duele más, no para contabilizar.
